Ты когда-нибудь задумывался о том, кому в повседневной жизни отдаёшь свои деньги?
Покупая те или иные товары, мы ориентируемся исключительно на цену и качество продукта, не размышляя о том, какая за ним стоит история.
Сможешь ли ты относиться к крупнейшим корпорациям так, как раньше, после того как узнаешь их тёмные тайны?
Если тебя спросят о самом масштабном скандале этого года, скорее всего, ты вспомнишь о Голливуде и «белых вечеринках».
В нашу цифровую эпоху информация разлетается очень быстро, но в прошлом происходило кое-что еще абсурднее и ужаснее. Например, скандал, связанный с компанией Nestle в 1970-е годы.
В 1977 г. начался бойкот против крупнейшего в мире производителя продуктов питания из-за внезапных смертей множества детей. И нет, переедание какао и шоколада тут ни при чём...
После Второй мировой войны многие западные семьи с младенцами перешли с грудного вскармливания на искусственное. Это считалось более современным и питательным. Однако с сокращением численности населения в 1960-х гг. продажи смесей упали, и пришлось искать новый рынок, создавая потребность там, где её не было, и убеждая в незаменимости продукта.
Nestle начали внедрять продукцию в развивающиеся страны, отправляя своих представителей в униформе медсестёр по домам и больницам. «Молочные няни» подкупали работников клиник бесплатными продуктами и финансовыми льготами. Кроме того, они убеждали молодых мам в неэффективности грудного вскармливания и раздавали первую бесплатную «дозу» искусственной смеси.
Не желаете молочка?
Когда дети начинали зависеть от смеси, неожиданно оказывалось, что стоимость питания была очень проблемной для родителей. В результате многие женщины начали разбавлять молоко Nestle, чтобы его хватало на более длительное время, а это сильно снижало питательную ценность продукта и сказывалось на здоровье миллионов детей.
Даёшь больше смеси!!!
И хотя Международный Кодекс маркетинга заменителей грудного молока приняли в 1981 г., Nestle не соглашалась следовать ему до 1984 г., а после неоднократно отходила от него.
В большинстве своём немецкая компания Bayer прославились созданием двух «лекарственных средств», используемых по всему миру до сих пор. Это аспирин и диацетилморфин.
Чудо - препарат! Лекарство от всех болезней! Чудо - средтство для детей!!
В 1898 г. руководитель исследовательских программ доложил о новом препарате, избавляющем от боли эффективнее, чем привычный морфин. Фирма утверждала, что он помогает быстро избавиться от насморка и кашля, и рекламировала препарат как «новое чудо-средство для детей».
Фирма утверждала, что он помогает быстро избавиться от насморка и кашля, и рекламировала средство как «новое чудо-средство для детей».
Так, в течение 15 лет Bayer совершенно легально поставляла на рынок… 1 тонну запрещенного вещества! Покупателями были 22 государства, в их числе Германия, Франция, Япония, Нидерланды, Турция, и даже СССР. Вскоре о пагубных последствиях применения вещества стало известно и страны одна за одной стали его запрещать.
В годы Первой Мировой компания стала официальным поставщиком имперской Германии, производила хлор, «горчичный газ» и другие отравляющие вещества. После, когда к власти пришла партия Адольфа Гитлера, Farben-Bayer начали работать как никогда: тестирование экспериментальных препаратов на узниках концлагерей, их рабский труд, спонсирование бесчеловечных экспериментов Йозефа Менгеле, поставки газа для убийства невинных людей в газовых камерах. В 1947 г. на Нюрнбергском процессе руководителей IG Farben признали соучастниками в военных преступлениях против человечества. Компания была разделена, но позже Bayer начал работу как независимый концерн.
Йозеф Менгеле «Ангел смерти» — один из самых знаменитых нацистских преступников. Будучи высококвалифицированным врачом, проводил медицинские опыты на узниках концлагеря Освенцим, во время Второй мировой войны его жертвами стали более десяти тысяч человек.
Представь уютную комнату, в которую проникают тёплые лучи, слышится смех, на столе пицца, напитки, и ты играешь с друзьями в Зельду, Марио и Соника… Именно так сейчас видится Nintendo, но, окунувшись в прошлое, стоит забыть этот образ.
Nintendo, фактически, начала деятельность как производитель игральных карт в 1889 г. После того, как правительство запретило азартные игры из-за роста преступности, вращающейся вокруг множества казино, Nintendo начала изготавливать вместо традиционных карт – «Ханафуда». Однако якудза (слово «якудза» по-японски означает «бездельник», поскольку бандиты проводили все свое время, играя в карты) и другие преступные организации быстро изобрели новую форму азартных игр с использованием разноцветных карт и стали главными спонсорами, что привело Nintendo к успеху и развитию других направлений своей деятельности.
Нинтендо, пора платить...
Так, в середине 1960-х компания занялась бизнесом в сфере «отелей любви» в токийском квартале красных фонарей. Синдикат организованной преступности управлял процветающей сферой и хотел получать часть прибыли Nintendo. Якудза заключили сделку с компанией, позволив своим работникам пользоваться недавно приобретенными отелями.
Вскоре после ухода из этой индустрии Nintendo решила сосредоточить внимание на производстве игрушек, а позже перешла и на рынок электроники.
«Фольксваген Жук» – популярный автомобиль всех времен. А какова история его появления?
В 1938 г. Адольф Гитлер убедил автоконструктора Фердинанда Порше разработать проект дешевой и надежной машины для немецкого народа. «Жук» стал первой моделью, созданной фирмой Volkswagen. Это был «народный автомобиль», который стал самым безвредным «выпуском» VW для нужд Германии.
Вот вам народный автомобиль!
В годы Второй мировой войны на заводах компании собирали боеприпасы и даже ракеты «Фау-1», а создавалось это рабочими, 80% из которых были рабами, переведенными из лагерей. К концу войны на Volkswagen работало более 50.000 невольников. И только в 1998 г. автоконцерн принес извинения за нарушения прав человека во время войны.
В 2019 г. Nestle запустила глобальную волонтёрскую программу «Nestle Cares», которая поддерживает социальные акции. В период пандемии компания пожертвовала более 120 тонн продукции на благотворительные нужды.
Volkswagen реализует социальный проект «Поможем детям вместе!», который содействует развитию сети мобильной медицинской помощи детям, не имеющих возможности пребывать в стационарах.
Bayer одна из первых привлекла внимание к решению экологических проблем. Уже с 1977 г. компания снизила собственные вредные выбросы в атмосферу на 80%, что дало мощный толчок для продвижения «зеленой идеи».
а Nintendo подарила прекрасные воспоминания и вечера в хорошей компании.
К сожалению или к счастью, к подобным событиям в истории сложно относиться однозначно, мир не имеет белого и чёрного цвета. Даже основной целью благотворительности может являться создание образа для покупателя во имя главной движущей силы – денег, но имеет ли это смысл, когда людям оказывается необходимая помощь? И стоит ли вообще отделять историю компании от её продукции?
Как бы то не было, мы не в силах изменить прошлое, но можем создавать своё будущее, начав принимать ответственность за собственные решения и поступки уже сейчас